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正社員募集

現役社員の働き方

組織と社員の⼆人三脚

友進グループで働く仲間を⾒渡してみると、勤務時間の範疇で無理なく業務を⾏う事務職員、店舗を任せられる⼈材を育て、⾃らの裁量のもとで働き⽅を設定しているアシスタントマネージャー、⼦育てで⼀時的にパート社員に転向した店舗社員をはじめ、各⼈が様々な働き⽅を実践している姿を⽬にすることができます。

また、接客に専念する店⻑、新しい店舗企画を数多く⽣み出すアシスタントマネージャー、できる限り社外に出て、新しい情報の収集や⼈との接点を⼤切にするマネージャーなど、取り組む仕事の内容にも、⼀⼈⼀⼈に⼤きな違いが⾒られます。

もちろん、好きな仕事や楽しい仕事ばかりではなく、あらゆることに⾃由が効く訳でもありません。

⼊社後は店舗社員からスタートし、希望する仕事の割合を増やすまで、少なからず時間は必要です。

しかし私たちは、⼀⼈⼀⼈が望む働き⽅や仕事内容にしっかりと⽿を傾け、組織として協調性を持ちながら各⼈の理想をできる限り叶えたいと思っています。⼼からそう思うからこそ、必要に応じて組織の形やルールを変えることも厭いません。

社員と組織が⼆⼈三脚で⾛り続け、⼀⼈⼀⼈の理想をできる限り実現する。

私たち友進グループは、そんな組織であり続けることを常に⼼に刻んでいます。

キャリアステップ例

私の働き方

2年目でも多くを担える会社

専⾨学校でレコーディングエンジニアとしての知識と技術を身につけた私は、ちょうどサウンドスタジオUOがスタートするタイミングで友進グループに入社しました。入社してからの2年が経った今では、フロントの受付業務のほか、機材管理、レコーディングサポート、そしてレコーディング後の編集まで、私の携わりたかったことをどんどん任せてくれています。

また、現在カラオケのフロント業務も担当していますが、社長からは「スタジオ関連でしたいことがあれば、仕事を調整するから」と⾔っていただき、この先はもっともっと、自分の進みたい方向に近づいていくと思います。メカニックの上司に新たな知識をいただいたり、社長と⼀緒にスタジオ・カラオケ連動企画を考えたりと、日々成長とやりがいを実感できる毎日。そしてなにより、昔からの私の趣味である⾳楽とぴったりマッチする仕事に励むことができる毎日。将来はライブハウスと連携する企画など、楽しいことをいくつも生み出していきたいと考えています。

サウンドスタジオUO 嶋田 彩乃(しまだ あやの)

サウンドスタジオUO
嶋田 彩乃(しまだ あやの)

働きやすさの追求

友進グループの風土と制度

上司や周囲の仲間と気軽に相談できること、協⼒しあって仕事を進めること、そして時に談笑を交わすこと、これらは仲間との繋がりや安⼼を実感できることはもちろん、⾃分だけでは乗り越えることができない壁を乗り越え、新たな光景を⽬にするために不可⽋な環境であると考えています。

今ご覧いただいているこのホームページ1つをとっても、当グループの代表や複数の社員、外部のパートナーがひとつになり、ワークショップで様々な意⾒を交わしながら、楽しみのもと作り上げたプロセスが存在します。

社内外を問わず、⼈と⼈との繋がりを⼤切にし、その中から喜びや楽しみ、そして新たな価値を⽣み出す。私たちは創業以来、そんな⾵⼟づくりに全⼒を注ぎ続けています。

また、これら⾵⼟に加え、社保の完備はもちろん、ライフステージに応じた勤務スタイルの柔軟な変更、駅前範囲内転勤、託児所提携など、仕事とプライベート双⽅を⼤切にする勤務制度の拡充にも⼒を⼊れています。

社⾵と制度、これら双⽅を両輪で回し、働きやすさを「実感」していただく。

それが友進グループの働きやすさの追求です。

  • 転居を伴う転勤なし

    グループがすべて和歌山駅前に集積しているため、引越しや単身赴任を伴う転勤の心配がありません。

  • 社員クラス
    ⼀時転換制度

    ⼦育てや介護などが必要な際、従来の役職復帰保証のもと幹部社員は⼀時的に勤務時間の短い正社員に変更できます。

  • 完全週休2日

    店長クラスまでは完全週休2日、店長以上は自らの裁量のもとで望む働き方を実践できます。

  • 社宅完備(単身者のみ)

    和歌山市内に単身者用社宅を完備。家賃補助制度により周辺よりも安価に入居できます。

  • 託児所との提携

    近隣の託児所と提携し、お⼦さまがいらっしゃる方の夜間の業務をサポートしています。

チャレンジと成長が叶う環境

やりたいことはやってみる

新しいメニューやサービス、イベントなどを考えることは、何も特定の⼈に限られた仕事ではありません。当グループでは、「やりたければ、やってみたらいい」というポリシーのもと、⼀⼈⼀⼈の持つアイデアや想いをできる限り形にすることで、常にお客様、そして組織にとってよりよい状態を⽬指すことを⼤切にしています。

また、既存店舗でのチャレンジにとどまらず、新事業の責任者を担うこと、さらには社内の賛同を得られれば、当グループ⽀援のもとで独⽴し、⾃らが経営者として活躍することも可能です。

他⽅、⼤きなチャレンジを求めるほど、それ相応の時間が必要です。

当グループでは、主任研修においてティーチング・コーチングのメニューを準備していますが、これらは部下の成⻑促進の⽬的のみならず、⾃らの責任範囲の仕事を任せることができる⼈を育て、新たなチャレンジや成⻑機会に充てる⾃らの時間を拡⼤する⽬的も⾒越した取り組みです。

成長を後押しする研修制度

  • ティーチング・
    コーチング研修
  • カウンセリング研修
  • 東京研修・海外研修
  • ITツール活用研修

私のチャレンジ

濱友家との歩み、
そしてこれから

新たに参⼊するラーメン業態の事業構想、この時から私と濱友家の歩みがスタートしました。

思い返せば構想から開店までの期間は僅か3ヶ⽉ほど。タイトなスケジュールの中、キッチン・フロアの改装、プロモーション、⼈材確保、そして料理と、これら全ての準備を整えることは想像以上にたいへんでした。しかし、動作シミュレーションを重ねたキッチンが完成したり、試⾏錯誤を重ねた料理の味が定まっていく⽇々は、楽しさの⽅が優っていたかもしれません。

そして迎えた濱友家のオープン。その嬉しさはひとしおでしたが、ここからが本当のスターです。「常に改良」をモットーに、オペレーション上の課題を改善したり、料理の味をより⼀層に研く毎⽇が始まりました。

オープン前の準備期間と同様に試⾏錯誤の連続ですが、さまざまな⽅策を考えて改良に取り組むと、お客さまのアンケート結果から、取り組みの成果が上がっていることが⽬に⾒えてわかります。その嬉しさを原動⼒に、決して⽴ち⽌まることなく常に改良を続けていく。そんな毎⽇を繰り返すことで、濱友家はオープン以来、着実な前進を続けています。

新事業を担うことになった当初は、⾃分がどこまでできるか試したい気持ちと、とにかくやってみようという気持ちで⼀杯でした。しかし今は、濱友家を愛する気持ちが優っています。

愛する濱友家の現状に満⾜することなく、さらに改良を推し進める。

その先には、また新しいステージが待っていると信じています。

アシスタントマネージャー 横浜家系ラーメン濱友家 店⻑ ⽯原 信⼦(いしはら のぶこ)

アシスタントマネージャー
横浜家系ラーメン濱友家店⻑
⽯原 信⼦(いしはら のぶこ)

私のチャレンジ

独⽴して⼗余年、⾒据えるは次のステージ

友進グループがテンポス事業を開始する際にいただいた、「社⻑をやってみないか?」というお声がけ。それまで私は特に起業や独⽴を考えていませんでしたが、考えれば考えるほど経営者として挑戦してみたいと思うに⾄り、独⽴⽀援制度のもと、経営者としての第⼀歩を踏み出しました。

およそ1年の準備期間を経てスタートしたテンポス事業ですが、新たな事業はスタートさせることよりも、軌道に乗せて継続させるほうが遥かに難しいと実感したことを今でもはっきりと覚えています。

そんな中、独⽴⽀援制度による資⾦⾯のサポート、さらには数多くの事業展開に裏打ちされた経営指導をはじめとする豊富な⽀援は、その後の組織と私⾃⾝の成⻑に、決して⽋かすことができなかったと思うばかりです。

また、友進グループの各事業と相乗効果を⽣み出せる事業内容であることから、ビジネスにおいて良好な関係を築かせていただいていることはもちろん、今もなお助⾔を求めることができる友進グループの経営陣の存在が、精神的にも⼤きな⽀えになっています。

創業から現在まで、⼤変なことはたくさんありましたが、現在では事業も軌道に乗り、独⽴という決断をして良かったと思っています。

この先に描く未来、それは次の店舗という⽬標だけでなく、さらに⼤きな⽬標も⼼のうちに秘めています。その⽬標に向けて、現在の店舗を任せることができる⼈材の育成を進め、⼀歩ずつ、着実に前進していきたいと考えています。

有限会社アールイー代表取締役 テンポス和歌山店 店主 大江 慶太(おおえ けいた)

有限会社アールイー 代表取締役
テンポス和歌山店 店主
⼤江 慶太(おおえ けいた)

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